劉廣迎提出，要充分認識到開展配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標，是建設(shè)國際一流企業(yè)、打造公司卓越管理品牌的重要手段，是實施精益管理不斷提升電網(wǎng)管理水平的重要途徑，是堅定不移做強做優(yōu)做大國家電網(wǎng)公司的客觀要求；要堅持創(chuàng)新，準確把握配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標的重點和關(guān)鍵，正確處理“突出精益與精準對標”“經(jīng)驗轉(zhuǎn)化創(chuàng)新實踐與理論體系豐富提煉”“試點先行與全面推廣”三方面關(guān)系，學(xué)習(xí)借鑒國際配網(wǎng)資產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，全面提升公司配網(wǎng)資產(chǎn)管理效率、安全水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益；要狠抓落實，確保配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標取得實效。

 

國網(wǎng)企協(xié)在會上重點介紹了《國家電網(wǎng)公司開展配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標實施方案》，解讀了“295”重點任務(wù)，即“明確2家對標企業(yè)，開展9個重點專題，形成5項標志成果”，并就組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、計劃進度等方面進行了說明，進一步明確了下階段計劃任務(wù)實施的具體要求。

 

對標試點單位國網(wǎng)江蘇電力、國網(wǎng)浙江電力、蘇州供電公司、杭州供電公司分別就前期準備情況及下階段工作計劃做了專題發(fā)言。與會各部門、各單位就如何做好配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標工作進行了充分討論，針對如何更好地開展國外對標學(xué)習(xí)、經(jīng)驗案例提煉、成果實踐推廣等工作，提出了建設(shè)性意見。各部門和各單位均表示，將按照方案的總體安排，全力加強協(xié)調(diào)配合和專業(yè)支撐，確保配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標任務(wù)圓滿完成。

 

公司有關(guān)部門、單位負責(zé)人作為公司配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會議。公司配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標工作小組成員列席會議。