吳伯凡：現(xiàn)在是初冬時(shí)節(jié)，隨著冬天的到來有一些產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入到了冬天，比如大家都知道的網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)，還有房地產(chǎn)，但還有一個(gè)行業(yè)可能大家不是太熟悉，而它進(jìn)入到冬天已經(jīng)是公認(rèn)的事實(shí)，這就是太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。像無錫、尚德、賽維LDK這樣行業(yè)的龍頭企業(yè)，近期也傳出了破產(chǎn)的傳聞。


　　這個(gè)行業(yè)曾經(jīng)是一個(gè)被寄予厚望的產(chǎn)業(yè)，在很多人還不明所以的情況下，這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)快速的發(fā)展起來，現(xiàn)在又在大家不明所以的情況下，又進(jìn)入到了一個(gè)泡沫的破滅期。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的奇特之處就在于它是三頭在外的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)是來自于國(guó)外，設(shè)備也是來自于國(guó)外，最重要的是市場(chǎng)也是在國(guó)外。95%的光伏產(chǎn)品都是用于出口的，所以對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)版圖來說，這是一塊跟周圍不太搭界的產(chǎn)業(yè)。

　　在市場(chǎng)需求尚未成熟和穩(wěn)定的情況下，誘人的產(chǎn)業(yè)前景引來了充足的資本，構(gòu)筑起了一個(gè)讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)提前萌芽、提前發(fā)育的溫室，再加上各方面的助力，比如說政府層面還有資本層面，大量的泡沫就出現(xiàn)了，也可以說一種早產(chǎn)型的繁榮出現(xiàn)了。

　　然而被資本產(chǎn)業(yè)政策屏蔽在外的產(chǎn)業(yè)氣候一直籠罩著這個(gè)稚嫩的產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)溫室外面溫度一直是很低的，只不過是這個(gè)行業(yè)的人不容易意識(shí)到而已。尤其是作為國(guó)際金融危機(jī)一直延伸的歐美債務(wù)危機(jī)，讓資本和政策的屏障突然瓦解了，比如說主要的買家德國(guó)政府、意大利政府，他們不再能為這個(gè)產(chǎn)業(yè)買單的時(shí)候，這個(gè)產(chǎn)業(yè)一下子就失去了支撐。光伏產(chǎn)業(yè)目前的狀況被形容為遭遇寒冬，其實(shí)這是一個(gè)過早發(fā)育的產(chǎn)業(yè)回歸到了它的基本面，以前我們看到的繁榮是一種人為造成的冬天里的春天，而現(xiàn)在回歸到了冬天而已。

　　差不多每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都是由一些勇敢的、急切的先行者發(fā)起的，沒有他們，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)滯后很多。對(duì)于一個(gè)國(guó)家和一個(gè)區(qū)域來說，先行者尤其可貴，因?yàn)闆]有他們搶占先機(jī)的話，整個(gè)國(guó)家或者區(qū)域都很可能去喪失這個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，但不幸的是相當(dāng)一部分先行者企業(yè)都會(huì)在產(chǎn)業(yè)的春天來臨之前死在路上。對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說這是一種必要的浪費(fèi)，但是對(duì)于謀求先發(fā)優(yōu)勢(shì)的先行者企業(yè)來說，他們并沒有必死的理由。他們之所以很多都死在路上，是因?yàn)樗麄儗?duì)新興的產(chǎn)業(yè)的氣候特性缺乏認(rèn)知，無視新興產(chǎn)業(yè)的巨大的風(fēng)險(xiǎn)，令人遺憾的將先發(fā)優(yōu)勢(shì)變成了先發(fā)劣勢(shì)。

　　技術(shù)密集型的新興產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)特點(diǎn)，就是說它是以加速度發(fā)展的，越是到后面發(fā)展越快，這就意味著你出發(fā)的時(shí)間雖然比別人早，但是別人趕上你的可能性也是很大的。以光伏產(chǎn)業(yè)為例，先行企業(yè)花費(fèi)大量的資金購(gòu)買的生產(chǎn)設(shè)備在幾年以后價(jià)格大幅度的下降，一些技術(shù)難題在幾年以前的的確確是難題，但是幾年以后就不再是難題。

　　先發(fā)企業(yè)從一開始就必須以高昂的成本來培育教育這個(gè)市場(chǎng)，但是后發(fā)企業(yè)等這個(gè)市場(chǎng)相對(duì)的起來以后，他就可能會(huì)免費(fèi)享用這個(gè)被先發(fā)企業(yè)培育起來的市場(chǎng)，所以先發(fā)企業(yè)如果不加節(jié)制的動(dòng)用企業(yè)資源以謀求這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)，就有可能為整個(gè)行業(yè)提供種種的共享資源，為后發(fā)企業(yè)免費(fèi)的去排除那些雷區(qū)之后，反而讓自己奄奄一息甚至是猝然而亡。

　　所以有時(shí)候在行業(yè)的前景鼓舞下的那種狂飆突進(jìn)，很可能是一場(chǎng)望山跑死馬的游戲，看著很近，其實(shí)很遠(yuǎn)。我們?nèi)绻凸懒爽F(xiàn)狀和愿景之間的距離，有時(shí)候會(huì)帶來滅頂之災(zāi)。真正能夠活的長(zhǎng)久，最后能夠贏得未來的企業(yè)，他們不會(huì)去謀求那些無味的第一而耗盡資源，他們是以盡可能低的能量消耗來打造核心能力，并敏銳的感知行業(yè)悄悄發(fā)生的變化，他們以那種內(nèi)斂性的、內(nèi)生性的擴(kuò)張方式與自己競(jìng)爭(zhēng)，而不是意味的以消滅眼前的對(duì)手為目標(biāo)而盲目的競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣才可能活下來，而不是當(dāng)冬天來臨的時(shí)候被永久的埋在冬天里。