據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，說(shuō)公司，論公司，經(jīng)濟(jì)之聲評(píng)論員楊春陽(yáng)點(diǎn)評(píng)：生產(chǎn)光伏產(chǎn)品的兩家公司——昱輝陽(yáng)光、晶科能源。

　　楊春陽(yáng)：在最新一期《能源》雜志上看到一組報(bào)道，說(shuō)的是浙江嘉善縣李仙壽、李仙華、李仙德，兄弟三人創(chuàng)辦的同樣生產(chǎn)光伏產(chǎn)品的兩家公司——昱輝陽(yáng)光、晶科能源。昱輝陽(yáng)光是大哥李仙壽創(chuàng)辦的；晶科能源由兩個(gè)弟弟李仙華和李仙德聯(lián)手打造。即將公布的在美國(guó)上市的中國(guó)光伏企業(yè)年報(bào)中，晶科能源或許是唯一一家盈利的公司；而昱輝陽(yáng)光債務(wù)控制良好、資產(chǎn)優(yōu)異。這兩家企業(yè)被認(rèn)為是深陷寒冬中的中國(guó)光伏經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的公司。

　　雖然兩家公司的市值、和市場(chǎng)占有，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于許多著名的光伏企業(yè)。同樣的家族企業(yè)、同樣的海外上市融資、同樣的光伏產(chǎn)品、同樣的優(yōu)秀業(yè)績(jī)、同樣的緩慢擴(kuò)張；不一樣的管理風(fēng)格。順著他們先把公司做強(qiáng)，再把公司做大的發(fā)展路徑，似乎能給我們的公司經(jīng)理人，給我們的創(chuàng)業(yè)者許多的啟發(fā)。

　　從三兄弟中的老大——李仙壽投入光伏企業(yè)十年，他以做強(qiáng)為首要目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，完成了由家族企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代公司治理。李仙壽自己把這個(gè)過(guò)程歸納為三個(gè)階段：第一階段剛開始創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、不懂經(jīng)營(yíng)，就得像小孩兒那樣緊緊抓住親人的手，親戚朋友齊上陣，用家族成員擔(dān)任部門要職；第二階段企業(yè)發(fā)展壯大，親戚朋友能力跟不上，大量吸納職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)，建立形形色色的管理制度，管理成本急劇上升，經(jīng)營(yíng)模式固化；第三階段為了激發(fā)創(chuàng)新活力、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，吸引青年俊才、科技奇才，給他像樣的股權(quán)，攆走僵化的職業(yè)經(jīng)理人，走上現(xiàn)代公司治理軌道。

　　李仙壽作為第一代創(chuàng)業(yè)家，能讓公司在自己手里，就走完這三個(gè)階段，證明了他的睿智和不同于一般企業(yè)家的眼光。我個(gè)人認(rèn)為，先做強(qiáng)再做大，符合絕大部分企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律，特別是對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。李仙壽說(shuō)：“制造型企業(yè)三個(gè)永恒的主題是成本、研發(fā)和管理。”

　　中國(guó)光伏企業(yè)最初的技術(shù)和生產(chǎn)工藝都是從國(guó)外引進(jìn)的。昱輝陽(yáng)光引進(jìn)國(guó)外工藝技術(shù)的兩三年里，進(jìn)行了400多項(xiàng)技改，使它的多晶硅產(chǎn)品成本大幅度下降，在不景氣的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司在市場(chǎng)上獲得了比較優(yōu)勢(shì)。而他的兩個(gè)弟弟創(chuàng)辦的晶科能源，它成功的關(guān)鍵是專注和“慢半拍”。“其實(shí)有時(shí)候，慢才是距離成功最快的速度。因?yàn)槁稽c(diǎn)，我們會(huì)給自己思考的時(shí)間，慢一點(diǎn)，我們會(huì)用別人的教訓(xùn)免了自己的學(xué)費(fèi)；慢一點(diǎn)，我們才能孕育最自在的企業(yè)文化，用感動(dòng)自己的心去生產(chǎn)感動(dòng)別人的好產(chǎn)品。”晶科能源這么做，也把自己做強(qiáng)了。先做強(qiáng)再做大，這還符合青年創(chuàng)業(yè)的條件、特點(diǎn)和路徑。

　　先做強(qiáng)再做大，用小規(guī)模、小體量去博弈大市場(chǎng)。就必須依靠技術(shù)和工藝優(yōu)勢(shì)、依靠經(jīng)營(yíng)的靈活性，有助于發(fā)揮中小企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，脫穎而出。有助于吸納集中有限的資源，并控制創(chuàng)業(yè)成本、創(chuàng)新成本。我有一次去愛國(guó)者總部和它的董事長(zhǎng)馮軍訪談，公司的成長(zhǎng)并非只有一種模式，但是，這種公司可以成為我們學(xué)習(xí)、參照的標(biāo)本。這種小而活、小而專、小而精、小而強(qiáng)的公司，它是一定能夠做大的。