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電視劇《亮劍》之所以好看，長播不衰，劇本好是基礎(chǔ)，推崇的“亮劍”精神也實在深入人心。2月末，賽維完成了動用約千萬美金對德國著名光伏企業(yè)sunways的全部收購工作，希望通過此次收購，獲取世界最大光伏安裝國5%的市場空間，也為我們講述了一個中國光伏企業(yè)的“亮劍”故事。
“亮劍”精神的靈魂是：即使在極為不利的條件下，一個戰(zhàn)士面對對手，要敢于拔出自己的佩劍，要有狹路相逢勇者勝的精神。經(jīng)過了2011年的中國光伏企業(yè)，陸續(xù)披露的四季度財報好像全軍盡墨，以宣布破產(chǎn)的“協(xié)成”為代表的一批企業(yè)，受境外市場萎縮、成本過高、流動資金嚴(yán)重不足影響，哀鴻遍野，瀕于生死邊緣。再看當(dāng)前市場，除了中國還有一抹亮色，環(huán)顧四周都是令人沮喪的情景，歐洲各國不斷降低光伏補(bǔ)貼，繼美國對中國光伏產(chǎn)品提起“雙反”之后，德國也起而效仿，中國的光伏企業(yè)正處于天亮之前最黑暗的時候。毋庸置疑，中國的光伏企業(yè)確實需要完成一次優(yōu)勝劣汰的生死整合。誰將笑到最后？在條件相同的前提下，最終獲得生存權(quán)的一定是那些敢于“亮劍”的企業(yè)。
對于此次賽維的境外擴(kuò)張之舉，可以想象，為中國光伏企業(yè)有如此氣魄而振奮的有之，為傳聞已處于經(jīng)營困境中賽維擔(dān)心的有之，希望看笑話的也一定有之。確實，去年底一段時間，有關(guān)賽維的負(fù)面消息飄飄灑灑，接連不斷：“電價補(bǔ)貼門”、“破產(chǎn)門”、“虧損門”，還有巨額的負(fù)債?？删褪窃谌绱死щy的局面下，彭小峰帶領(lǐng)他的軍團(tuán)卻做出了這一壯舉。無論這是坊間談?wù)摰?ldquo;豪賭”，還是賽維冷靜面對目前市場所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略眼光和非凡勇氣，都不是本文想要分析的內(nèi)容，（盡管市場已經(jīng)做出了短期認(rèn)可的判斷：今年初消息公布后，帶來該企業(yè)股票27%的漲幅。）筆者關(guān)注的是賽維敢于“亮劍”對中國光伏企業(yè)的意義所在。光伏市場難得的并購機(jī)會早就擺在那里，條件不一定是最好的賽維卻把一個完美的過程展示在中國光伏業(yè)的眼前。做一個假設(shè)：如果德國限制中國光伏產(chǎn)品進(jìn)入的消息變?yōu)楝F(xiàn)實，而sunways帶給賽維的市場機(jī)會恰恰成為幫助賽維渡過難關(guān)最重要的一環(huán)，那么，看似幸運的結(jié)果，只能是“亮劍”精神的勝利，因為賽維談sunways的收購時，德國尚未傳出限制中國的信息，那絕不是賽維“運氣”，那只是因為賽維敢于在最困難的時候“亮劍”。
筆者也曾擔(dān)憂：如果美國對中國光伏企業(yè)的“雙反”最終通過，歐洲等其他市場也進(jìn)而效仿，同時國家又努力為企業(yè)打開國內(nèi)市場，其結(jié)果會否導(dǎo)致中國光伏企業(yè)國際化之路從此放慢，甚至倒退？中國之所以成為世界光伏大國，它是在國際市場培育中國企業(yè)，中國企業(yè)又反過來促進(jìn)國際市場的發(fā)展、相互需求和促進(jìn)的過程中實現(xiàn)的。如同一個行業(yè)必須選擇一兩個優(yōu)秀企業(yè)來帶動提升，一個社會應(yīng)當(dāng)有一兩個杰出的人物來促進(jìn)發(fā)展一樣，世界已經(jīng)選擇了中國在新能源事業(yè)的探討中扮演重要的角色。今天，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，中國光伏業(yè)應(yīng)當(dāng)付出更多，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起為世界新能源事業(yè)做出更多貢獻(xiàn)的責(zé)任。
雖然2011年下半年以來，光伏企業(yè)面臨著中國光伏規(guī)模發(fā)展十年中最大的困難，持續(xù)時間最長的困難，但它不應(yīng)當(dāng)成為我們堅持國際化、承擔(dān)國際責(zé)任的障礙。我們困難，國外的光伏企業(yè)比我們更困難，我們的企業(yè)面臨破產(chǎn)，國外企業(yè)已經(jīng)在破產(chǎn)。
當(dāng)前的光伏市場，對中國的企業(yè)而言，可能是地獄，可能更是天堂?？v觀工業(yè)革命以來的企業(yè)發(fā)展史，許多大型國際企業(yè)就是在這種時候因運而生，實現(xiàn)輝煌。等待還是出擊，維持現(xiàn)狀還是加速升級，內(nèi)向型發(fā)展還是外向型發(fā)展，光伏業(yè)面對著一個艱難的選擇。對此，中國光伏企業(yè)已經(jīng)做出了回答：2月初，保利協(xié)鑫宣布與美國領(lǐng)先的光伏電力項目發(fā)展商NRG Solar LLC成立各自擁有Sunora 50%股權(quán)的合資公司；2月中，新奧集團(tuán)將以“資金加技術(shù)”方式投資50億美元在內(nèi)華達(dá)州建立新奧內(nèi)華達(dá)清潔能源生態(tài)中心； 2月底，賽維完成了對sunways公司控股股權(quán)的收購；3月1日，晶科能源宣布將與加拿大組件生產(chǎn)廠家Heliene合作。
中國的光伏企業(yè)沒有、也絕不應(yīng)當(dāng)停止國際化的腳步，我們期盼更多的“亮劍”故事。（文/中國能源經(jīng)濟(jì)研究院光伏研究中心主任 紅煒）
“亮劍”精神的靈魂是：即使在極為不利的條件下，一個戰(zhàn)士面對對手，要敢于拔出自己的佩劍，要有狹路相逢勇者勝的精神。經(jīng)過了2011年的中國光伏企業(yè)，陸續(xù)披露的四季度財報好像全軍盡墨，以宣布破產(chǎn)的“協(xié)成”為代表的一批企業(yè)，受境外市場萎縮、成本過高、流動資金嚴(yán)重不足影響，哀鴻遍野，瀕于生死邊緣。再看當(dāng)前市場，除了中國還有一抹亮色，環(huán)顧四周都是令人沮喪的情景，歐洲各國不斷降低光伏補(bǔ)貼，繼美國對中國光伏產(chǎn)品提起“雙反”之后，德國也起而效仿，中國的光伏企業(yè)正處于天亮之前最黑暗的時候。毋庸置疑，中國的光伏企業(yè)確實需要完成一次優(yōu)勝劣汰的生死整合。誰將笑到最后？在條件相同的前提下，最終獲得生存權(quán)的一定是那些敢于“亮劍”的企業(yè)。
對于此次賽維的境外擴(kuò)張之舉，可以想象，為中國光伏企業(yè)有如此氣魄而振奮的有之，為傳聞已處于經(jīng)營困境中賽維擔(dān)心的有之，希望看笑話的也一定有之。確實，去年底一段時間，有關(guān)賽維的負(fù)面消息飄飄灑灑，接連不斷：“電價補(bǔ)貼門”、“破產(chǎn)門”、“虧損門”，還有巨額的負(fù)債?？删褪窃谌绱死щy的局面下，彭小峰帶領(lǐng)他的軍團(tuán)卻做出了這一壯舉。無論這是坊間談?wù)摰?ldquo;豪賭”，還是賽維冷靜面對目前市場所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略眼光和非凡勇氣，都不是本文想要分析的內(nèi)容，（盡管市場已經(jīng)做出了短期認(rèn)可的判斷：今年初消息公布后，帶來該企業(yè)股票27%的漲幅。）筆者關(guān)注的是賽維敢于“亮劍”對中國光伏企業(yè)的意義所在。光伏市場難得的并購機(jī)會早就擺在那里，條件不一定是最好的賽維卻把一個完美的過程展示在中國光伏業(yè)的眼前。做一個假設(shè)：如果德國限制中國光伏產(chǎn)品進(jìn)入的消息變?yōu)楝F(xiàn)實，而sunways帶給賽維的市場機(jī)會恰恰成為幫助賽維渡過難關(guān)最重要的一環(huán)，那么，看似幸運的結(jié)果，只能是“亮劍”精神的勝利，因為賽維談sunways的收購時，德國尚未傳出限制中國的信息，那絕不是賽維“運氣”，那只是因為賽維敢于在最困難的時候“亮劍”。
筆者也曾擔(dān)憂：如果美國對中國光伏企業(yè)的“雙反”最終通過，歐洲等其他市場也進(jìn)而效仿，同時國家又努力為企業(yè)打開國內(nèi)市場，其結(jié)果會否導(dǎo)致中國光伏企業(yè)國際化之路從此放慢，甚至倒退？中國之所以成為世界光伏大國，它是在國際市場培育中國企業(yè)，中國企業(yè)又反過來促進(jìn)國際市場的發(fā)展、相互需求和促進(jìn)的過程中實現(xiàn)的。如同一個行業(yè)必須選擇一兩個優(yōu)秀企業(yè)來帶動提升，一個社會應(yīng)當(dāng)有一兩個杰出的人物來促進(jìn)發(fā)展一樣，世界已經(jīng)選擇了中國在新能源事業(yè)的探討中扮演重要的角色。今天，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，中國光伏業(yè)應(yīng)當(dāng)付出更多，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起為世界新能源事業(yè)做出更多貢獻(xiàn)的責(zé)任。
雖然2011年下半年以來，光伏企業(yè)面臨著中國光伏規(guī)模發(fā)展十年中最大的困難，持續(xù)時間最長的困難，但它不應(yīng)當(dāng)成為我們堅持國際化、承擔(dān)國際責(zé)任的障礙。我們困難，國外的光伏企業(yè)比我們更困難，我們的企業(yè)面臨破產(chǎn)，國外企業(yè)已經(jīng)在破產(chǎn)。
當(dāng)前的光伏市場，對中國的企業(yè)而言，可能是地獄，可能更是天堂?？v觀工業(yè)革命以來的企業(yè)發(fā)展史，許多大型國際企業(yè)就是在這種時候因運而生，實現(xiàn)輝煌。等待還是出擊，維持現(xiàn)狀還是加速升級，內(nèi)向型發(fā)展還是外向型發(fā)展，光伏業(yè)面對著一個艱難的選擇。對此，中國光伏企業(yè)已經(jīng)做出了回答：2月初，保利協(xié)鑫宣布與美國領(lǐng)先的光伏電力項目發(fā)展商NRG Solar LLC成立各自擁有Sunora 50%股權(quán)的合資公司；2月中，新奧集團(tuán)將以“資金加技術(shù)”方式投資50億美元在內(nèi)華達(dá)州建立新奧內(nèi)華達(dá)清潔能源生態(tài)中心； 2月底，賽維完成了對sunways公司控股股權(quán)的收購；3月1日，晶科能源宣布將與加拿大組件生產(chǎn)廠家Heliene合作。
中國的光伏企業(yè)沒有、也絕不應(yīng)當(dāng)停止國際化的腳步，我們期盼更多的“亮劍”故事。（文/中國能源經(jīng)濟(jì)研究院光伏研究中心主任 紅煒）
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