世紀(jì)新能源網(wǎng)消息：今年以來(lái)，浙江昱輝陽(yáng)光公司加強(qiáng)營(yíng)銷力度，積極開拓新興市場(chǎng)，一季度銷售增長(zhǎng)近30%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)75萬(wàn)元，擺脫了近兩年來(lái)的困境。目前公司訂單充足，價(jià)格穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)狀況良好，預(yù)計(jì)全年銷售量和銷售收入均可增長(zhǎng)35%。在尚德破產(chǎn)，賽維面臨債務(wù)危機(jī)困擾，全國(guó)光伏行業(yè)仍然蟄伏嚴(yán)冬之際，昱輝陽(yáng)光率先破冬，讓我們?cè)诮?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中看到了一絲春天的暖意。

一是延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、占據(jù)行業(yè)地位優(yōu)勢(shì)。昱輝陽(yáng)光集團(tuán)著力在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行布局，逐步形成了從硅料、硅片、電池片、組件到光伏電站的一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，目前已成為中國(guó)第二大有效多晶硅生產(chǎn)地，世界第二大硅片生產(chǎn)基地，全球最大高效硅片規(guī)?；a(chǎn)地和中國(guó)前五大組件出口商。

二是控制成本、確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司一直致力于打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品的垂直整合，以確保成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大化。通過(guò)建立自產(chǎn)多晶硅產(chǎn)業(yè)基地，擺脫行業(yè)周期波動(dòng)對(duì)原材料供應(yīng)的限制。目前，昱輝陽(yáng)光在各產(chǎn)業(yè)鏈上的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。比如：高效多晶硅片加工費(fèi)（瓦），市場(chǎng)平均水平在0.12-0.15美元，而昱輝當(dāng)前水平在0.10美元，電池及組件加工費(fèi)（瓦），市場(chǎng)平均水平在0.33-0.35 美元，而昱輝控制在0.32 美元的價(jià)格。

三是重視研發(fā)、提高技術(shù)優(yōu)勢(shì)。昱輝陽(yáng)光對(duì)對(duì)研發(fā)投入非常重視，從2008年至今，累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用677萬(wàn)元，在全球太陽(yáng)能行業(yè)排名第三，在國(guó)內(nèi)排名第一。昱輝陽(yáng)光也是業(yè)內(nèi)唯一一家成了獨(dú)立研究院的公司。持續(xù)的研發(fā)投入使昱輝陽(yáng)光保持了持續(xù)的創(chuàng)新力和持久的成長(zhǎng)力，在技術(shù)領(lǐng)域一直保持行業(yè)領(lǐng)先，成為業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的代表。

四是注重營(yíng)銷，緊抓市場(chǎng)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。首先組件銷售繞過(guò)中間商，直接針對(duì)終端用戶，以提高銷售毛利。2012年以來(lái)昱輝陽(yáng)光積極在全球布局，先后建立了歐洲區(qū)、亞太區(qū)、美洲區(qū)和中國(guó)區(qū)。特別是在一些新興市場(chǎng)加強(qiáng)布局，如澳大利亞、日本等。注重建立終端市場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)，直接將產(chǎn)品賣給終端安裝商，從而有利于公司迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)獲得較高的銷售價(jià)格。其次積極應(yīng)對(duì)歐美的“雙反”，進(jìn)行本地化布局。針對(duì)美國(guó)的“雙反”，公司通過(guò)將硅片在海外代工為電池片的方式，避開美國(guó)“雙反”，以有利成本優(yōu)勢(shì)搶占美國(guó)市場(chǎng)。針對(duì)歐盟“雙反”，積極建立海外OEM工廠，實(shí)現(xiàn)本地化制造。目前昱輝陽(yáng)光在波蘭、南非、印度均有OEM工廠，產(chǎn)能達(dá)到500MW；另一方面，海外制造的組件銷售價(jià)格高出中國(guó)制造價(jià)格20%，而成本上漲僅10%，大大提升了公司的盈利能力。