2012年底,家住北京順義的海先生提交了一份申請(qǐng)——他自家屋頂?shù)?KW分布式光伏屋頂發(fā)電網(wǎng)申請(qǐng)并網(wǎng)。2013年1月,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目系統(tǒng)原理、逆變電孤島保護(hù)等方面的審查,他家的“屋頂”正式并網(wǎng)。這是北京市第一個(gè)私人分布式光伏屋頂發(fā)電并網(wǎng)案例。海先生將自家別墅二三樓的陽(yáng)臺(tái)和屋頂都鋪上了非晶硅薄膜電池,設(shè)計(jì)每天發(fā)電10度,根據(jù)協(xié)議并網(wǎng)發(fā)電價(jià)格暫時(shí)按脫硫電價(jià)0.4元計(jì)費(fèi),半年結(jié)算一次,電費(fèi)劃撥工行賬號(hào),并需開(kāi)增值稅發(fā)票。相比于每度0.488元的住宅用電,對(duì)于自家這個(gè)頗具實(shí)驗(yàn)性的太陽(yáng)能項(xiàng)目,海先生半開(kāi)玩笑地向朋友們介紹經(jīng)驗(yàn):“成功的第一步是你要有個(gè)屋頂!”
說(shuō)到屋頂,一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是在安裝太陽(yáng)能電池的過(guò)程中,僅僅出于滿足鄰居和物業(yè)公司對(duì)于房頂美觀的要求,就讓海先生付出了比預(yù)算多了不少的成本。要是從設(shè)計(jì)、安裝、計(jì)費(fèi)、維修等全系統(tǒng)都能得到相應(yīng)的支持,讓太陽(yáng)能技術(shù)的使用變得簡(jiǎn)單方便,估計(jì)北京的大小屋頂上會(huì)出現(xiàn)一波新風(fēng)景,自然也會(huì)在一定程度上改善導(dǎo)致“北京咳”的空氣質(zhì)量。
實(shí)際上,在美國(guó)就有這樣一家公司,憑借全套服務(wù)得以在超過(guò)5000家的本土行業(yè)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。這家位于西海岸加州的公司,不僅將業(yè)務(wù)延展到美國(guó)東部馬塞諸塞、紐約等地區(qū),并且說(shuō)服了谷歌等公司與其創(chuàng)立基金,谷歌為此掏出清潔能源領(lǐng)域最大的一筆投資——2.8億美元,當(dāng)然也是谷歌首次投資在家庭屋頂?shù)奶?yáng)能能源,而且這家公司還與美國(guó)軍方有合作。
“改變?nèi)藗兪褂媚茉吹姆绞?rdquo;
SolarCity這家被《FastCompany》評(píng)為“2012最創(chuàng)新公司”的公司,在2012年年底申請(qǐng)了IPO,并在納斯達(dá)克的第一個(gè)交易日,便以高出IPO定價(jià)47%的姿態(tài)完成自己的出場(chǎng)。實(shí)際上,SolarCity獨(dú)特的商業(yè)模式是其得以在一片“紅海”的太陽(yáng)能市場(chǎng)中顯眼的原因。用CEOLyndonRive的話說(shuō):“在歷史上,太陽(yáng)能行業(yè)曾被分為生產(chǎn)端、安裝端或是收費(fèi)端。這些都是垂直業(yè)務(wù)。不過(guò)大部分上市公司都在生產(chǎn)端,但生意艱難。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)之間的分界線不是那么清楚了。我們做的是能源提供商,只是在你需要使用的時(shí)候提供服務(wù)。”
在2013年年底之前,借助和SolarCity的合作,沃爾瑪在美國(guó)加州將有超過(guò)130家店鋪安裝太陽(yáng)能裝置,到時(shí)沃爾瑪加州店將有超過(guò)75%的店鋪使用太陽(yáng)能組合能源,每年將可以使用7千萬(wàn)KW可再生能源,相當(dāng)于5400戶家庭用電。這就可以每年減少近2.2萬(wàn)噸的碳排量,相當(dāng)于每年可以減少4100輛汽車(chē)上路,而且使用新能源也產(chǎn)生了數(shù)百個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。沃爾瑪能源副總裁KimSaylors-Laster表示:“沃爾瑪使用太陽(yáng)能減少了100多萬(wàn)美元的能源成本”。
不過(guò)光靠安裝太陽(yáng)能裝置,SolarCity比拼不過(guò)5000家同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在奧巴馬政府的推動(dòng)之下,2012年上半年,美國(guó)工商業(yè)和公用事業(yè)部門(mén)再次出現(xiàn)了較大的裝機(jī)量,預(yù)計(jì)全年美國(guó)的裝機(jī)量可達(dá)3GW以上。
當(dāng)然,奧巴馬以獎(jiǎng)勵(lì)能源“清潔化”增加就業(yè)來(lái)獲得大量民意支持,成為連任成功的關(guān)鍵。根據(jù)太陽(yáng)能基金會(huì)的“美國(guó)太陽(yáng)能就業(yè)普查”報(bào)告,2012年美國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)就業(yè)率增長(zhǎng)了13.2%,即增加了13,872個(gè)崗位,美國(guó)勞動(dòng)部的統(tǒng)計(jì)也顯示每230個(gè)新就業(yè)中,太陽(yáng)能行業(yè)就占了1個(gè)。
說(shuō)到屋頂,一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是在安裝太陽(yáng)能電池的過(guò)程中,僅僅出于滿足鄰居和物業(yè)公司對(duì)于房頂美觀的要求,就讓海先生付出了比預(yù)算多了不少的成本。要是從設(shè)計(jì)、安裝、計(jì)費(fèi)、維修等全系統(tǒng)都能得到相應(yīng)的支持,讓太陽(yáng)能技術(shù)的使用變得簡(jiǎn)單方便,估計(jì)北京的大小屋頂上會(huì)出現(xiàn)一波新風(fēng)景,自然也會(huì)在一定程度上改善導(dǎo)致“北京咳”的空氣質(zhì)量。
實(shí)際上,在美國(guó)就有這樣一家公司,憑借全套服務(wù)得以在超過(guò)5000家的本土行業(yè)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。這家位于西海岸加州的公司,不僅將業(yè)務(wù)延展到美國(guó)東部馬塞諸塞、紐約等地區(qū),并且說(shuō)服了谷歌等公司與其創(chuàng)立基金,谷歌為此掏出清潔能源領(lǐng)域最大的一筆投資——2.8億美元,當(dāng)然也是谷歌首次投資在家庭屋頂?shù)奶?yáng)能能源,而且這家公司還與美國(guó)軍方有合作。
“改變?nèi)藗兪褂媚茉吹姆绞?rdquo;
SolarCity這家被《FastCompany》評(píng)為“2012最創(chuàng)新公司”的公司,在2012年年底申請(qǐng)了IPO,并在納斯達(dá)克的第一個(gè)交易日,便以高出IPO定價(jià)47%的姿態(tài)完成自己的出場(chǎng)。實(shí)際上,SolarCity獨(dú)特的商業(yè)模式是其得以在一片“紅海”的太陽(yáng)能市場(chǎng)中顯眼的原因。用CEOLyndonRive的話說(shuō):“在歷史上,太陽(yáng)能行業(yè)曾被分為生產(chǎn)端、安裝端或是收費(fèi)端。這些都是垂直業(yè)務(wù)。不過(guò)大部分上市公司都在生產(chǎn)端,但生意艱難。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)之間的分界線不是那么清楚了。我們做的是能源提供商,只是在你需要使用的時(shí)候提供服務(wù)。”
在2013年年底之前,借助和SolarCity的合作,沃爾瑪在美國(guó)加州將有超過(guò)130家店鋪安裝太陽(yáng)能裝置,到時(shí)沃爾瑪加州店將有超過(guò)75%的店鋪使用太陽(yáng)能組合能源,每年將可以使用7千萬(wàn)KW可再生能源,相當(dāng)于5400戶家庭用電。這就可以每年減少近2.2萬(wàn)噸的碳排量,相當(dāng)于每年可以減少4100輛汽車(chē)上路,而且使用新能源也產(chǎn)生了數(shù)百個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。沃爾瑪能源副總裁KimSaylors-Laster表示:“沃爾瑪使用太陽(yáng)能減少了100多萬(wàn)美元的能源成本”。
不過(guò)光靠安裝太陽(yáng)能裝置,SolarCity比拼不過(guò)5000家同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在奧巴馬政府的推動(dòng)之下,2012年上半年,美國(guó)工商業(yè)和公用事業(yè)部門(mén)再次出現(xiàn)了較大的裝機(jī)量,預(yù)計(jì)全年美國(guó)的裝機(jī)量可達(dá)3GW以上。
當(dāng)然,奧巴馬以獎(jiǎng)勵(lì)能源“清潔化”增加就業(yè)來(lái)獲得大量民意支持,成為連任成功的關(guān)鍵。根據(jù)太陽(yáng)能基金會(huì)的“美國(guó)太陽(yáng)能就業(yè)普查”報(bào)告,2012年美國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)就業(yè)率增長(zhǎng)了13.2%,即增加了13,872個(gè)崗位,美國(guó)勞動(dòng)部的統(tǒng)計(jì)也顯示每230個(gè)新就業(yè)中,太陽(yáng)能行業(yè)就占了1個(gè)。