“隆基綠能打破硅太陽能電池效率世界紀錄”，一則新聞近期刷屏全網(wǎng)。

11月19日，隆基綠能自主研發(fā)的硅異質結電池轉換效率達26.81%，一舉創(chuàng)下全球硅電池效率最高紀錄，也成為光伏史上第一次由中國太陽能科技企業(yè)創(chuàng)造的硅電池效率世界紀錄。

若用通俗的比喻來說明此次打破紀錄的意義，那就是，“全人類所有愿意跑100米的一塊跑，我們跑得最快?！痹诎l(fā)布會上，隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國如此形容道。

當然，隆基綠能所取得的成績不是一蹴而就的，在關鍵技術選擇以及研發(fā)過程中，隆基綠能時刻直面行業(yè)挑戰(zhàn)以及技術難題，做到了全方位布局。

“三步”登頂，驅向低成本同時向27%靠攏

提升轉換效率、降低度電成本是光伏產業(yè)發(fā)展的永恒話題。

隆基綠能在提升轉換效率方面充分顯示出龍頭企業(yè)的實力，在最近僅一個多月內，隆基綠能分別以26.74%、26.78%、26.81%的效率，三次刷新硅太陽能電池效率紀錄，最終打破了日本公司于2017年創(chuàng)造的單結晶硅電池效率26.7%的紀錄。

據(jù)隆基綠能中央研究院副院長徐希翔介紹，日本公司使用的是小尺寸硅片，用異質結+IBC復合技術突破的。隆基綠能新紀錄使用的是異質結技術，在24.7%、25.1%的基礎上提高至26.81%，并且使用的是全硅片，可量產。

1%轉換效率的提升背后必然是技術的升級

在發(fā)布活動后，徐希翔回應媒體提問時表示，整個技術研發(fā)過程中有三個重要的階段：第一階段是去年2月在西安南郊異質結研發(fā)線做出第一片異質結電池片。應用了基本已知的方法，在5月下旬將轉換效率提升到了25.3%。第二階段，隆基在關鍵技術上有所突破，將效率一下子從25.26%提升至26.3%。第三階段，隆基采用更優(yōu)材料和結構，并將其做到極致，轉換效率就此提升至26.81%。

但這一轉換效率絕不是終點。據(jù)悉，隆基也在做異質結+IBC技術，未來效率還將進一步提升。

“下一代光伏技術，無論是TOPCon、IBC或異質結等，我們認為在量產上，今后三年左右會實現(xiàn)26%-27%的量產效率，往27%靠攏?！崩钫駠Q，這個效率從難度上講并不大，關鍵是怎么低成本實現(xiàn)這個效率。

這就涉及到光伏產業(yè)的另一個永恒話題——降低度電成本?，F(xiàn)階段異質結電池存在量產經(jīng)濟性上的挑戰(zhàn)，異質結單位產能投資遠高于PERC和TOPCon。另外，由于異質結的低溫銀漿耗量較高，再加之對透明導電膜等特殊材料需求，都會加大生產成本。

隆基也在尋找量產與研發(fā)之間的突破。李振國表示：“我們將進行量產方案的重新規(guī)劃設計，爭取在2、3年之內，在保持效率的情況下實現(xiàn)低成本量產突破。這是隆基努力的一個目標，中間有很多艱難險阻要克服?！?/span>

值得注意的是，隆基綠能并沒有明確預設技術路線，關鍵還是要看產品給客戶帶來的價值高低。因此，隆基幾乎對所有的技術路線進行研究，甚至延展到了氫能。

在答記者問時，李振國還提到，如果有一天轉換效率達到27%的水平后，光伏技術還具有提升空間，就在雙結電池開發(fā)上?！捌淞慨a效率有可能實現(xiàn)30%-35%，但是難度較大，我們把它放到了5-10年的規(guī)劃中去考慮。”

提效與量產，將使光伏在理性市場中成為碳中和支撐

隆基綠能做出以上技術布局與光伏產業(yè)發(fā)展史不無關系。在過去的十幾年時間，光伏技術的進步和成本的降低超過了從業(yè)者的預期及想象。在這一背景下，現(xiàn)階段的光伏已是全球絕大多數(shù)國家和地區(qū)當?shù)刈畋阋说碾娏δ茉础?/p>

但我國因非技術成本太高導致上網(wǎng)電價仍處高位。李振國提出：“非技術成本包括：一是地方政府收取的土地租金和稅費；二是資金利率成本較高；三是電力外送線路等其他成本?！?/p>

在實際操作中，以上成本難以通過企業(yè)改善，企業(yè)能做的還是從技術成本中去找尋空間。由此，轉換效率提升和量產所帶來的對降低系統(tǒng)成本的貢獻不可忽視。

“電池轉換效率每提升1%，意味著降低系統(tǒng)成本約4%?！?/strong>李振國如此闡述道，“一方面，整個系統(tǒng)包括用地面積縮小、供應鏈中保護性玻璃等用量減少，都可大幅度降低成本；另一方面，在特殊環(huán)境下，如東部能源消納區(qū)，適宜安裝光伏的土地和屋頂寶貴，通過轉化效率的提升，可以在有限的資源上產生更高的能源效率，在戰(zhàn)略格局上也有幫助。”

成本降低進一步為能源轉型奠定了基礎。“雙碳”目標的提出極大地促進了全球碳中和共識的形成，并且這個共識形成發(fā)生的時間超乎預期，既為光伏產業(yè)帶來機遇，又帶來風險。

市場迅速涌動，而產業(yè)鏈沒有做好充足準備，已導致近兩年產業(yè)鏈內部存在不均衡。李振國認為，原材料短缺是階段性的，過剩會成為常態(tài)，未來產業(yè)鏈一定會回歸到正常、理性的狀態(tài)。屆時，光伏對能源轉型將不僅是概念上的支撐，而是全球實現(xiàn)碳中和目標的現(xiàn)實支撐。

近年來，隆基綠能進一步夯實了研發(fā)體系，研發(fā)團隊已達500余人，對技術進行了全方位布局，同時在組織建設上也取得了較大成效，緩解了企業(yè)的“危機感”。