曾幾何時(shí)，光伏行業(yè)因政策紅利與市場(chǎng)前景成為跨界資本追逐的"香餑餑"，眾多企業(yè)紛紛跨界入局，試圖分一杯羹。然而，當(dāng)光伏寒冬來(lái)臨后，熱潮褪去，行業(yè)洗牌加速。

從*ST綠康、福森藥業(yè)、百川暢銀、華東重機(jī)等多家企業(yè)密集離場(chǎng)到永和智控的五折甩賣(mài)，2025年，跨界光伏企業(yè)的"退潮大戲"仍在繼續(xù)上演。一批批跨界者離場(chǎng)的背后，不僅折射出行業(yè)轉(zhuǎn)型期的陣痛，更是提示了跨界經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

永和智控五折甩賣(mài)光伏資產(chǎn) 跨界夢(mèng)碎

10月14日，永和智控（002795.SZ）公告稱(chēng)，擬公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓控股子公司普樂(lè)新能源科技（泰興）有限公司51%股權(quán)及公司對(duì)泰興普樂(lè)的全部債權(quán)，上述股權(quán)及債權(quán)的首次掛牌底價(jià)合計(jì)不低于人民幣3049.00萬(wàn)元。

此前，該公司則公告，擬將持有的泰興普樂(lè)51%股權(quán)及對(duì)泰興普樂(lè)的全部債權(quán)按照一攬子交易的方式，以6,140.00萬(wàn)元交易對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓給凡榮實(shí)業(yè)。掛牌價(jià)直接從6140萬(wàn)元降低至3049萬(wàn)元，跌幅超過(guò)50%，可見(jiàn)泰興普樂(lè)的資產(chǎn)又縮水了不少。

早在2025年8月6日，永和智控的一紙公告，便已經(jīng)為其短暫的光伏跨界之旅畫(huà)上句號(hào)。公告顯示，公司控股股東、實(shí)際控制人曹德蒞擬以3.2億元的價(jià)格出讓所持中交光伏8%股份，交易完成后，永和智控將不再持有中交光伏任何股權(quán)?；厮荽舜慰缃?，永和智控曾對(duì)光伏業(yè)務(wù)寄予厚望，然而從股權(quán)作價(jià)來(lái)看，此次轉(zhuǎn)讓近乎"五折甩賣(mài)"——對(duì)比其此前進(jìn)入時(shí)的投資成本與標(biāo)的估值，3.2億元的交易價(jià)格較市場(chǎng)預(yù)期也縮水近半，直接宣告了其跨界光伏的失敗。

事實(shí)上，永和智控的光伏布局從一開(kāi)始就充滿(mǎn)不確定性。作為一家以流體控制設(shè)備為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，其在光伏領(lǐng)域缺乏技術(shù)積累與產(chǎn)業(yè)鏈資源，僅通過(guò)股權(quán)合作切入賽道的模式本就脆弱。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與市場(chǎng)波動(dòng)雙重沖擊下，光伏業(yè)務(wù)不僅未能成為新增長(zhǎng)點(diǎn)，反而占用了大量流動(dòng)資金，拖累主業(yè)發(fā)展。此次低價(jià)剝離光伏資產(chǎn)，本質(zhì)上是企業(yè)在戰(zhàn)略試錯(cuò)后的"止損"之舉，也成為2025年跨界光伏企業(yè)集體退潮的典型縮影。

跨界玩家大逃離 2025年多家企業(yè)密集離場(chǎng)

永和智控并非個(gè)例。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年以來(lái)，已有包括華東重機(jī)、福森藥業(yè)、*ST綠康、振華重工等在內(nèi)的多家企業(yè)通過(guò)出售資產(chǎn)、終止項(xiàng)目等方式徹底退出光伏賽道，跨界玩家的"逃離潮"愈發(fā)明顯。

9月23日，*ST綠康（002868.SZ）以0元價(jià)格轉(zhuǎn)讓旗下綠康玉山、綠康海寧、綠康新能三家光伏子公司全部股權(quán)，這場(chǎng)持續(xù)兩年的光伏跨界嘗試最終以虧損近7億元告終。剝離光伏后，公司將重心重新回歸動(dòng)保產(chǎn)品等原有主業(yè)，試圖挽救瀕臨退市的局面。

9月19日，福森藥業(yè)（01652.HK）公告以7300萬(wàn)元出售全資子公司河南福森智慧節(jié)能科技有限公司100%股權(quán)，該子公司擁有總裝機(jī)容量約27.27兆瓦的光伏發(fā)電系統(tǒng)。公司明確將光伏業(yè)務(wù)歸為"非核心邊緣行業(yè)"，所得款項(xiàng)全部用于制藥主業(yè)，直言"副業(yè)拖累主業(yè)"是剝離的核心原因。

2025年7月4日，百川暢銀發(fā)布關(guān)于簽署高效異質(zhì)結(jié)電池項(xiàng)目合作協(xié)議暨對(duì)外投資的進(jìn)展公告，正式宣告其跨界光伏的嘗試徹底失敗。這家以沼氣發(fā)電為主業(yè)的A股上市公司，曾雄心勃勃地宣布投資14億元進(jìn)軍光伏異質(zhì)結(jié)電池領(lǐng)域，卻在不到兩年時(shí)間內(nèi)遭遇“退錢(qián)又退地”的尷尬結(jié)局。這不僅是百川暢銀的一次挫折，更是光伏行業(yè)跨界熱潮下，企業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)的縮影。

作為工程機(jī)械領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，振華重工其曾通過(guò)參股中交光伏布局光伏電站業(yè)務(wù)。2025年8月，公司公告將所持中交光伏全部股權(quán)以非公開(kāi)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給中國(guó)城鄉(xiāng)，理由是"聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置"，正式退出光伏領(lǐng)域。

華東重機(jī)這家以港口機(jī)械為主業(yè)的企業(yè)，曾計(jì)劃斥資80億元跨界光伏組件與電站開(kāi)發(fā)，然而項(xiàng)目推進(jìn)不足兩年便宣告失敗。2025年上半年，公司公告終止所有光伏相關(guān)投資，將已建成的部分組件產(chǎn)能以低價(jià)轉(zhuǎn)讓給頭部企業(yè)，80億豪賭最終黯然收?qǐng)觥?/p>

跨界企業(yè)退潮背后：光伏行業(yè)正值陣痛期

世紀(jì)新能源團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，跨界企業(yè)密集退出光伏，本質(zhì)是行業(yè)周期與市場(chǎng)環(huán)境共同作用的結(jié)果。

從外部環(huán)境看，光伏行業(yè)已從高速增長(zhǎng)期進(jìn)入"提質(zhì)增效"的轉(zhuǎn)型階段。一方面，2024年以來(lái)國(guó)家收緊光伏項(xiàng)目審批，重點(diǎn)支持BIPV等高效利用場(chǎng)景，而一批批戶(hù)用光伏電站接連終止，更是導(dǎo)致依賴(lài)傳統(tǒng)模式的跨界企業(yè)市場(chǎng)空間收窄。

另一方面，行業(yè)產(chǎn)能引發(fā)激烈價(jià)格戰(zhàn)，組件價(jià)格較2023年下跌超30%，缺乏成本控制能力與規(guī)模效應(yīng)的跨界企業(yè)利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓。同時(shí)，因?yàn)閮?nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)加劇，一批承壓能力弱的跨界企業(yè)無(wú)奈退場(chǎng)。盡管利好政策不斷，但很多企業(yè)已經(jīng)等不起政策落地.

而從企業(yè)自身來(lái)看，"技術(shù)壁壘+資源錯(cuò)配"是致命短板。光伏行業(yè)看似門(mén)檻不高，實(shí)則對(duì)技術(shù)積累、供應(yīng)鏈管理有極高要求。比如皇氏集團(tuán)曾計(jì)劃投資100億元建設(shè)20GW TOPCon電池項(xiàng)目，卻因缺乏核心技術(shù)導(dǎo)致項(xiàng)目未實(shí)際推進(jìn)；向日葵投資15億元建設(shè)TOPCon電池生產(chǎn)線，最終虧損420萬(wàn)元后終止項(xiàng)目。這些跨界企業(yè)往往陷入"重投資、輕技術(shù)"的誤區(qū)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)難以立足。

低效產(chǎn)能加速退出 跨界企業(yè)敲響警鐘

當(dāng)前光伏行業(yè)的"退潮"，并非行業(yè)衰退，而是市場(chǎng)化出清的必然過(guò)程——低效產(chǎn)能加速退出，頭部企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)與規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額，行業(yè)集中度持續(xù)提高。這種"冰火兩重天"的格局，為跨界企業(yè)敲響了警鐘。

企業(yè)轉(zhuǎn)型需摒棄"追風(fēng)思維"，保持清醒認(rèn)知：一方面，要客觀評(píng)估自身資源與能力，避免盲目進(jìn)入技術(shù)密集、資金密集的新興領(lǐng)域；另一方面，主業(yè)才是抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的"壓艙石"，*ST綠康等企業(yè)因跨界拖累主業(yè)的教訓(xùn)表明，脫離核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化往往適得其反。

對(duì)于仍計(jì)劃跨界的企業(yè)而言，也需建立"敬畏心"與"長(zhǎng)期觀"，敬畏行業(yè)規(guī)律，不低估技術(shù)與運(yùn)營(yíng)門(mén)檻；秉持長(zhǎng)期主義，避免短期投機(jī)心態(tài)。在光伏等新興行業(yè)的陣痛期，"不盲目入場(chǎng)"比"快速離場(chǎng)"更顯智慧，聚焦主業(yè)、精耕細(xì)作，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之道。